Desarrollo Organizacional 1.3: Ley 2

2. La ley del cuadro completo

(la meta es más importan que la participación individual)

Imaginémonos que nos encuentramos en una conferencia y que seremos expositores, al organizarnos para poder determina el orden de la conferencia, sabemos que el orden en que hablaríamos, la hora del día y la cantidad de tiempo asignado, haran una gran diferencia en cuanto a la forma en que nuestro mensaje sería recibido. Sin mebargo, mucha veces se cae en el error que los expositores girar en torno a su disertación y que todos los otros mensajes podrían estar subordinados a ese, y se deja de pensar en la calidad de la información que debe brindarse a los estudiantes, y solo piensan en ellos mismos. Nuestra función como bueno expositores deberá ser organizar las exposiciones en el orden que tenga mejor acción sobre las personas, generando así una meta de equipo y no una personal. 

¿QUÉ HAY PARA MÍ EN TODO ESTO? 

Vivimos en una cultura que canta alabanzas a las medallas de oro individuales y donde una persona pelea por sus derechos en lugar de tratar de asumir sus responsabilidades, la gente tiende a perder de vista el cuadro completo. De hecho, algunos parecen creer que ellos son el cuadro completo: Todo gira en torno a sus necesidades, sus metas y sus deseos. 

Forma un equipo no es un grupo de personas usadas como instrumentos por alguien que se cree superior para su propio beneficio egoísta. Los miembros de un equipo deben beneficiarse mutuamente al compartir sus metas y juntos cumplirlas. Las personas acostumbradas a forma grupo de personas para ordenar, no es más que un dictador. Si piensas que eres el todo, nunca verás el cuadro completo. 

Un gran ejemplo de trabajo en equipo es en los deportes. Para ganar en los deportes, los miembros de un equipo deben siempre mantener en mente el cuadro completo. Deben recordar que la meta es más importante que su participación o la gloria individual que desean alcanzar. David Robinson, la superestrella del básquetbol profesional de Estados Unidos dijo: «Estoy seguro que cualquier jugador le dirá que los éxitos individuales le ayudarán en su ego, pero si no gana, la alegría le durará muy poco, por eso, es más importante que todo el equipo haya jugado bien». 

LA FORMA DE VER EL CUADRO COMPLETO 

Las personas que forman equipos triunfadores nunca olvidan que cada persona en un equipo tiene una función que desempeñar, y estas funciones ayudan al desarrollo del cuadro completo. Si los miembros no saben de esto no podrán alcanzar su meta, sea en el ambito que se encuentre, deporte, familia, etc. Los líderes en el más alto nivel entienden la ley del cuadro completo. Mantienen permanentemente delante de ellos y de su gente la visión del cuadro completo. 

«No todos en un equipo campeón reciben publicidad, pero todos pueden decir que son campeones». 

—EARVIN «MAGIC» JOHNSON 

Esa es la clase de disposición mental que se requiere para establecer un equipo. Se necesita valentía y resolución para reconocer que la meta es más importante que la participación individual. No es poca cosa dar lo mejor al equipo. A menudo esto significa sacrificar la satisfacción profesional, las estadísticas individuales o la gloria personal. Pero como Earvin «Magic» Johnson, ex estrella de la NBA ahora convertido en un exitoso hombre de negocios dijo: «No todos en un equipo campeón reciben publicidad, pero todos pueden decir que son campeones». 

UN EQUIPO QUE EJEMPLIFIQUE LA LEY DEL CUADRO COMPLETO 

No es sencillo llegar a un cuadro completo, para eso se necesita que las pesonas de un equipo se unifiquen y que los individuos dejen de ser personas independientes para ser miembros de un equipo que actúa según la ley del cuadro completo. Toma mucho tiempo, pero aquí tenemos la mejor fórumla para desarrollarlo. 

1.          Observe el cuadro completo 

Inicialmente se tiene que fijar un meta, sin ello no se puede tener un equipo verdadero. Si esta meta es sostenida por cada miembro del grupo, entonces estas personas tienen el potencial de llegar a ser un equipo efectivo. Los líderes tienen la función de captar y comunicar visión. Ellos deben ser los primeros en verla y luego ayudar a que los demás también la vean. Las personas de un equipo se sacrificarán y trabajarán juntos solo si pueden ver hacia dónde se dirigen con el trabajo que ejecutan.  Si usted es el líder de un equipo, su función es hacer lo que solo usted puede hacer: pintar el cuadro completo a su gente. Sin la visión no van a encontrar el deseo de alcanzar la meta. 

2.          Mida su situación 

El cuadro completo permite reconocer cuánto falta para alcanzar la meta. Para una persona que está decidido a hacer todo solo sin ayuda alguna, ver el abismo que hay entre lo que se ha hecho y lo que queda por hacer es a menudo es deprimente. Pero a las personas que viven para levantar equipos, no les preocupa ver el tamaño de la tarea que queda por hacer, ya que esta será repartida. No se desaniman ante el reto, más bien saborean la oportunidad. Desean que llegue el momento de establecer un equipo y fijar un plan para alcanzar la visión. 

3.          Organice los recursos que se necesitan 

Hawley R. Everhart cree que «es bueno apuntar alto si se tienen suficientes municiones». Esto es lo que son los recursos: municiones que le ayudarán a alcanzar una meta. No importa en qué clase de equipo está usted. No podrá hacer progresos sin el respaldo del equipo apropiado, facilidades, fondos, etc., tanto si su meta contempla ascender una montaña, como captar un mercado o crear un ministerio. Mientras mejores sean los recursos de un equipo, menores serán las distracciones que tendrán los integrantes en su intento de alcanzar su meta. 

4.          Procúrese los integrantes correctos 

Los integrantes de un equipo deben ser personas correcto para que este sea exitoso. Usted puede tener una gran visión, un plan preciso, estar lleno de recursos y un liderazgo formidable, pero si no cuenta con las personas correctas, no va a llegar a ninguna parte. Usted puede perder con buenos jugadores, pero no puede ganar con malos. 

5.          Renuncie a las agendas personales 

Los equipos que ganan tienen jugadores que se están preguntando continuamente: «¿Qué es lo mejor para los demás?». Dejando se lado sus agendas personas y convirtiendolas en agendas de equipo. 

6.          Suba a un nivel superior 

Cuando los integrante del equipo se unen y renuncian a sus propias agendas un equipo puede subir a un nivel superior. Desafortunadamente, algunas personas prefieren pegarse a sus agendas y seguir el paso que le marca su propio ego inflado en lugar de olvidarse de eso para alcanzar algo mucho más grande que ellos mismos.  Es como lo dijo el filósofo Federico Nietzsche: «Muchos están listos para seguir su propio camino, pocos en ir tras la meta». Y eso es una lástima porque las personas que solo piensan en ellos mismos están dejando de ver el cuadro completo. Provocando que su  potencial no se desarrolla bien, y los que dependen de ellos también pierden.